合作模式

• 01

  年度企业礼赠品项目

  企业客户 · 员工与客户礼赠·南美

  节点固定、形象统一，礼品要显得用心，而不是批量采购的凑数货。

  面临的问题

  礼品、印刷与包装通常来自三家不同供应商，导致各件之间色差明显，交期也没人真正负责。

  我们的做法

  我们按预算给出 2–3 套礼盒方案，统一所有物件的色彩标准，集中一次生产，再按收礼人分箱后交付。

  执行环节

  • 01选品与预算方案
  • 02打样与确认
  • 03按人分箱交付
• 02

  电动车随车配件包

  电动车 · 整车配套·南美

  头盔、车锁、尾箱与打气泵打包成一个随车附件包，与整车规格一一对应。

  面临的问题

  分头采购的配件颜色与规格不一致，每台整车装箱前都要重新核对一遍。

  我们的做法

  我们按整车 BOM 统一配件的规格与配色，跨工厂集中质检，按台套配比打包后随整车同柜出运。

  执行环节

  • 01按 BOM 统一规格
  • 02认证核查
  • 03按台套配包
• 03

  OEM 贴牌定制项目

  电商与分销·南美

  有品牌与目标价，但没有工厂、不熟悉合规流程，上线日期又不能推。

  面临的问题

  开模、打样与认证各走各的时间表，而首批量产恰恰是最贵的试错环节。

  我们的做法

  我们先锁定候选工厂并行打样，认证测试与包装开发同步推进，量产前用小批试单先做验证。

  执行环节

  • 01开模与打样
  • 02小批试单
  • 03量产交付
• 04

  多品类合并采购

  贸易与分销·南美

  礼赠品与车用配件合并成一张订单、一个货柜出运，由一方统一开票。

  面临的问题

  品类多、单量小，导致单件运费偏高，各品类交期也对不上。

  我们的做法

  我们合并订单，按船期倒排各品类交期，完工后暂存待整柜齐套再装柜。

  执行环节

  • 01订单合并
  • 02交期倒排
  • 03整柜出运

以上为项目类型说明，不含具体客户信息。真实案例与客户参考可应要求提供。